2023年6月9日，方太文化管理“文化即业务”培训活动在河南金溢新乡厂区圆满圆满落幕。方太企业学校杨双老师携两位实战高管，结合方太26年实战经验，从中西合璧的方太管理模式、文化即业务、文化即创新、文化即管理等内容展开剖析，通过授课答疑、案例分析、研讨分享、方案制定等形式，带金溢员工们学习相关理念、流程体系与方法！
使命、愿景、价值观
方太定义伟大的企业有四大特征：用户得安心；员工得幸福；社会得正气；经营可持续。以“人品、企品、产品，三品合一”为核心价值观、以“让了亿万家庭的幸福”为使命的方太，正朝着“成为一家伟大的企业”的愿景全面迈进。方太对于使命、愿景、价值观的践行，与河南金溢的思想不谋而合。金溢认为，企业的使命不能用经济利益去界定，必须强调企业为外部社会带来的价值。与此同时，方太与河南金溢想要为客户们“提供高品质的门窗产品和服务，也要打造健康、环保、有品位的生活方式”的想法达到完美契合。作为社会组织，还是要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美。
心本经营
方太在经历的二十余年的发展之后，秉承着中西融合的方式进行管理——中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术，以传统文化作为企业的“魂”。从中华优秀文化受到启发，总结出十大管理方针。其中最重要，是“心本经营”，归根到底就是要以人为本。方太视员工为家人，力争让全体方太人幸福成长，即物质与精神双丰收，事业与生命双成长。具体的落实途径包括：关爱感化、教育熏化、制度固化、才能强化。关爱感化，就是要在企业内营造起“四感”环境——成就感、尊重感、归属感和安全感，进而超越员工期望，激发员工的主人翁精神和对生命的觉醒； 教育熏化，通过领导垂范、人文教育、行为落地和分享宣传，让员工修身心，尽本分，最终实现幸福圆满、觉悟自在的人生；制度固化，指的是把企业内好的制度固定下来，进而提升员工工作和成才效率，也可以让公司在时局嬗变中应对更多变化，为更多员工沉淀一种能力； 才能强化，通过才能培训、岗上实践、师徒传承和劳动竞赛来提升员工的管理和专业技能。
文化即业务
“文化即业务，文化是业务的基础，业务是文化的呈现和结果。”一直以来，河南金溢把两者关系融会贯通，认为走得长的企业，都是有人文关怀的企业，都是拥有使命感的企业。究其根源，这些长寿企业都是有坚定信仰的企业，而且这种信仰深深植根于企业所处的文化之中。
会后，董事长王玉清先生针对会议内容和员工们进行了深入的沟通和交流。他认为，优秀的文化管理体系、企业文化价值能够推动企业发展落地，激发员工自我成长，积极向上的正能量往往能够迸发出更多潜能。本次培训活动则正是河南金溢和方太同频共振的学习过程。未来，金溢也将不断学习先进，完善员工福利制度、成长机制、文化管理体系等方面，永葆初心，真诚服务每一个客户、用心关爱每一位员工、努力做好每一份贡献，促进人文企业、幸福家庭、和谐社会的建设。