5月8日早晨，河南金溢于新乡厂区会议室内召开五月份月度工作会议，董事长王玉清出席会议并讲话，全体部门经理、项目总监以及办公人员参加会议。
本次月度会议主要围绕着项目回款，回款经验分享研讨，工程部、生产部和技术部绩效考核公布及工作复盘，项目质量检查公示及要求，各项目台账公布，周期生产计划，OA流程梳理以及日常会议前期电子设备学习等内容展开。董事长王玉清强调，回款工作在工程管理中的重要性越来越突出。对于公司而言，是否能够顺利回收款项，决定着公司利益能否真正的实现，影响着总体战略布局。正因如此，会上项目经理袁增磊分享了其个人回款经验，旨在通过分析回款完成率较高的优秀项目，总结汇款成功方法论，提高全员回款意识。
会议期间，针对售后经理郎志峰汇报的项目质量检查结果公示，董事长王玉清表示，要把项目检测工作作为检验产品优劣的“试金石”。售后部门需对外门窗质量控制性能、框扇结构、防渗漏情况等进行逐一排查，杜绝出现系统性质量问题事故，减少质量缺陷问题，保证门窗工程成品质量。
除此之外，为提高办公人员会议筹备能力，推进公司会议组织工作规范化、科学化、制度化，本次大会特别邀请专业技术人员开展“会议筹备”技术操作专题培训。针对会议开展过程中使用的办公软件、麦克风、扬声器等设备，培训人员进行了详细的介绍和使用展示，并且引导员工积极尝试设备调试实操，进一步提高大家的会议筹备能力。
同时，河南金溢为进一步增强项目回款力度，推进甲方按照合同要求按时回款，激发员工工作积极性，不断提高工作效率。在公司发展过程中，不断完善员工激励政策和业绩考核方式方法，确保员工劳有所得。本月荣获奖金的员工是项目经理袁增磊，其通过不断跟进，确保项目进度款如期收回到账。会上，工程部徐其俊向其颁发奖金。董事长王玉清也寄语，希望其他员工能够像其学习。河南金溢也将不断优化回款管控模式，多措并举保障经营性现金流的健康性，促进公司不断取得均衡、稳健的发展。
当天下午，公司也组织了全体办公人员和生产职工们一同进行厂区环境美化，通过劳动改善厂容厂貌。从拆除围挡、搬运废材到清运垃圾、打扫卫生，彻底消除了公司厂区未开发空地周边的卫生死角。每一个员工干劲十足、热情高涨，大家分工合作，有条不紊，劳动场面火热万分，温暖了每一个人。